近幾年，受到互聯網的沖擊，家居建材市場起伏不定，尤其是傳統家具經營顯得格外艱難。雖然家具是居家生活的剛需品，但不少投身家居建材加盟的經銷商因為發展策略沒有與時俱進，在面對市場考驗時，卻常常是虧本收場。下面，就讓德維爾小編為大家總結一下專賣店在經營過程中出現的問題。

一、運營思維落后導致缺乏競爭力

在傳統的門店經營模式下，大部分商家都是在店里等消費者自己找上門，但實際上這種坐商模式在家居行業已難以支撐。因此，以德維爾為首的國內知名定制家具品牌，都紛紛推行主動營銷的模式，鼓勵店面團隊走出去，以掃樓、派傳單、搞活動、找資源互換等推廣形式建立競爭力，促進業績增長。

其次，很多專賣店還停留在“夫妻店”的形式，人手不足?？梢哉f，沒有專業的打導購、設計、售后團隊的合作支持，專賣店根本無法與專業化、公司化經營的品牌店對抗。以德維爾為例，德維爾在經銷商加盟時就已經要求專賣店配備相應的專業團隊，而且開業前總部還會派出實戰經驗豐富的主動營銷團隊與培訓導師團隊駐店支持，目的就是快速把專賣店的團隊培養起來，建立市場競爭力。

二、盲目經營導致資金周轉不靈

不可否認，不少品牌為了迅速拓展市場而無底線拉低加盟門檻，吸引盡可能多的經銷商加盟?？梢驗榻洕湍芰τ邢?，這些經銷商常身處下風，再加上企業幫扶不力，讓經銷商盲目經營，耗盡資金也難以盈利?？傻戮S爾卻恰好相反，在扶商的力度上遠遠大于招商，因為德維爾深知培養一個優秀的經銷商比找十個經銷商更有利于雙方的發展。為了穩扎穩打，以及減輕經銷商的資金壓力，德維爾會給新加盟的經銷商提供裝修補貼、上樣折扣、推廣補貼等資金支持，讓經銷商有充足的活動資金去運籌帷幄。

三、缺乏主觀能動性導致止步不前

有些家具經銷商缺乏主觀能動性，不考慮自己該承當的職責，而把一切期望都寄予在廠家身上，包括推廣、活動、培訓、售后等，但凡要花錢的環節都期望廠家承擔，缺少全局觀念。不可否認，廠家有扶持經銷商的責任，但俗話說，“遠水救不了近火”，經銷商想要長遠發展，少不了主動去接觸當地市場，積極向企業反饋、自主尋求提升。

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