近幾年，建材品牌代理加盟持續火熱，尤其是在定制家具這一塊。隨著終端經銷商的增加，市場的競爭也愈發激烈。一個成功的家具專賣店，不僅需要有卓越的團隊，還需要一個能高瞻遠矚的領導者。那么經銷商專賣店領導者要具備哪些素質呢？

1、職責明確。許多管理者制定了許多員工職責規范，卻沒有明確自身的職責。一些定制家具店老板為了節省人力成本，還會親自上門量尺或者安裝，這并不見得是一件好事。其實如果因為人手不夠而承接不了太多業務，說明管理者在門店的人員配置上出了問題，需要及時增加或調整人員。管理者要明白自己的本分，具體的工作應該交由履行具體職責的員工去完成，而自己則需要更多地把握大方向。

2、具備迭代思維。很多人認為團隊會議是浪費時間，其實團隊會議不僅是給員工反饋問題的機會，也是管理者檢討自身的機會。在定制行業，從導購、量尺、設計、下單、安裝等各個環節都需要門店人員跟進，善于總結交流與檢討，及時處理員工的疑問和業務的難點，管理者才能不斷對經營管理工作做出迭代。

3、善于鼓勵團隊。在家具門店的人員流動是非常大的，管理者應該善于鼓勵員工，描繪美好前景，給團隊建立自信心。除了在口才方面下功夫，還要在實際行動上讓員工感受到管理者對自己的期望，如適當的績效獎勵、職業規劃、公平的晉升機制等等。

4、尊敬員工。許多做建材品牌代理加盟的經銷商因為一直從事著傳統行業，“老板心態”比較重，往往在與員工交流或者處理事務的時候不夠尊重員工，讓人感覺有距離感。其實雇傭關系也是一種合作關系，老板與員工之間應該相互尊重，才能更好地共事。

門店管理者的個人高度決定著一個專賣店的天花板有多高。一個成功的建材品牌代理加盟店老板不一定要懂得專業的室內設計，也不一定要懂得家具安裝，當專業的基礎知識和管理理念一定要具備，才能帶領團隊拿下更好的業績。

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